海尔财务共享服务中心案例:海尔财务共享服务中心案例分析GmLU

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财务共享中心的主要模式

2、财务共享服务中心方式：财务共享服务中心是一个集中处理财务事务的部门，负责统一处理各个部门或单位的费用报销。通过集中处理，可以实现财务流程的标准化和优化，提高效率和准确性。同时。

节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。与普通的企业财务管理模式不同。

1、财务共享模式是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到财务共享服务中心统一进行处理的作业管理模式。2、传统财务模式是各业务单位独立处理本单位的财务工作。

共享中心是把财务当成一项对业务部门的服务，首先借助更明晰的分工提升服务效率，其次则是借助信息系统的智能核算减少重复性工作，前者会有极限而后者却是共享中心持续可以改善的，这就依赖信息系统实现。

财务共享服务简介财务共享服务是一种以共享资源和专业知识为基础的财务管理服务模式。在这种服务模式下，企业可以将财务资源、人员和技术与专业的财务服务提供商共享，以实现财务管理的优化和效率提升。

适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。

5、生产式服务：视财务服务为生产运营，关注生产效率、及生产质量，建立完善的现场绩效评估体系及生产质量控制体系；6、分布式服务：视财务共享服务中心为服务端，商业单元为客户端，提供基于客户/服务模式的分布式业务支持。

在财务共享中心中，它可以整合来自不同部门或分支机构的财务数据和业务流程，统一进行财务核算、报告、资金管理、预算控制等工作。它的主要职责包括财务规划和分析、管理会计、财务报告、成本控制、税务管理等。

要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

财务共享服务中心,系统如何搭建

2、标准化操作：财务共享服务中心需要建立统一的标准和流程，以确保各个部门的财务操作一致且符合法规和内部控制要求。3、技术支持：财务共享服务中心需要借助先进的信息技术和财务管理系统。

随着信息技术的发展，会计信息系统已经成为企业财务信息处理的重要工具。在财务共享服务的背景下，会计信息系统需要进一步发展，以满足企业内部财务信息共享的需求。

搭建财务共享服务中心体系,也必需完成财务共享服务系统与其他系统的对接。财务共享服务系统与OA系统、管理会计系统、客户关系管理系统、资产负债管理系统、稽核系统等相对接,基本实现了各信息系统的业务集成和数据共享。

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国内一些大型企业集团如中兴华为、长虹等已逐步建立共享服务中心。集团企业应如何搭建金融共享平台，推广金融共享服务？在金融领域，是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的核算方法和操作流程来实现的。

搭建财务共享服务中心体系,也必需完成财务共享服务系统与其他系统的对接。财务共享服务系统与OA系统、管理会计系统、客户关系管理系统、资产负债管理系统、稽核系统等相对接,基本实现了各信息系统的业务集成和数据共享。

第二种是建立一个全新的财务共享服务中心。建立一个全新的共享服务中心将引发组织的重大结构调整，它需要一个全新的地点、全新的人员、全新的信息系统以及全新的流程，这些全新的因素将为共享服务中心的独立运作创造充分的条件。

财务共享服务中心的建设是基于以下几个考虑：1、成本优化：财务共享服务中心的建设旨在集中管理和运营财务相关业务，通过共享资源和服务，实现成本的优化和节约。中心可以通过集中采购、标准化流程、自动化系统等方式降低运营成本。

财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点，即战略定位、组织架构、流程再造、系统搭建和运营管理。（见图1）要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标。

财务共享中心相关的论文,有哪个集团建议写吗?主要是想研究上市公司建立...

关于共享服务中心与传统会计岗的区别，我去年曾在本版写过一个贴子，有兴趣的网友可以去看。4.公司职能型财务岗(CorporateFunction)这类职位在MNC的中国企业中应该不多，主要集中在一线城市大型外企的中国区或亚太区总部。

所谓会计信息失真,是指会计信息未能真实地反映客观的经济活动,给决策者的相关决策带来不利影响的一种现象。上市公司信息质量失真主要表现在:一是信息披露不真是,二是信息披露不充分,三是信息披露不及时。

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论文注意事项绪论部分主要说明研究这一课题的理由、意义，要写得简洁。要明确、具体地提出所论述课题，有时要写些历史回顾和现关分析，本人将有哪些补充、纠正或发展，还要简单介绍论证方法。本论部分是论文的主体。

经过各中央企业的统筹部署、精心组织、研究探索,闲置存量实物资产盘活工作取得实效,但低效无效参股退出处置工作受到合作合同(协议)、参股公司章程、公开上市交易征集不到合格受让人等多种因素叠加的影响,退出工作异常艰难。

财务会计的信息是提供广泛的用户。其重点在于报告财务状况和营运状况，主要是对外部提供参考。2、管理会计：主要是对企业的管理层提供信息，作为企业内部各部门进行决策的依据。

我参加过一次财务共享中心的方案讨论,有家公司准备做财务共享中心,在参加了其它公司,也调研了一些其它公司的使用情况后,就准备跟几位主要领导讨论方案,也是一个反馈意见收集的过程吧。其中参加的就有一位人力资源的负责人。

内部审计不仅要对内部控制制度的执行情况进行监督和控制，还要对内部控制的健全性、有效性进行评价，并提出改进以后工作绩效的建议。(3)咨询职能随着市场风险变得越来越复杂，集团下属企业自身判断能力是不足。

1、来自不同国家ACCA来自英国，是特许公认会计师公会。CMA来自美国，其协会简称IMA，是美国注册管理会计师。2、定位不同ACCA偏向财务会计，CMA偏向管理会计3、考试科目不同ACCA总共要通过13个科目。

财务共享是什么?

财务共享就是财务集中办公不对。财务共享服务，是指将财务管理工作中的财务核算、资金管理等集中管理，实现财务核算与财务结算的流程化与规模化，从而提高财务管理效率，降低企业成本，被视为财务的“工业化革命”。

财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。财务共享中心的实质是将不同国家、地点实体的会计业务集中在一个共享服务中心，然后完成记账和报告等工作。

财务共享中心是一个负责管理和协调企业财务任务的中心。1.财务共享中心的定义和作用财务共享中心是企业内部设立的一个专门机构，旨在集中管理和协调企业范围内的财务任务。其主要作用是提供一种集中的财务服务模式。

是的，财务共享经济属于共享经济模式的一种，它是指通过互联网平台，将个人、企业或组织闲置的资产（如借贷、保险、投资、捐赠等）共享给其他人使用，从而实现资源和利益的共享。财务共享经济的出现。

财务共享服务中心（简称FSSC），是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它将不同国家、地点的会计业务，提交到SSC（共享服务中心）进行记账与报告，保证了会计记录和报告的规范、结构统一。

但是资源是有限的，为了对企业资源进行更合理的计划、管理，企业会根据自身需要，上相应的模块，以规范化、标准化的管理来提高企业经营效益。那这里会有财务模块、供应链模块、报销模块、资金模块、预算模块等等。

财务共享可以说是会计集中核算的高级阶段。会计集中核是一种企业战略，主要目的是集中控制管理和降低成本。区别大致可以参考这个之前有的老师的总结：会计集中核算是一种简单的集中，而财务共享关注流程优化和再造。

企业常常会同时使用多套信息系统，比如核心业务可能是SAP系统，销售发票要对接金税系统，可能还有独立的项目管理系统，而资金管理又用资金管理系统，费用报销还有独立的OA系统。财务共享作为最终用户交互的门户。

财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告。

海尔财务共享服务中心案例

在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织。

财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。在基本模式中，财务共享服务中心作为一个独立的实体，为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。

海尔的共享中心,除了包括财务共享以外,还有商务采购的共享。未来的共享将无处不在。比如作为一个审计公司,审计可以做成共享中心。对于IT服务类公司,企业可以把一些前端实施人员、技术人员这些公共部分,统一抽取出来建立共享中心。

海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础，以优化组织结构、规范业务流程为实施手段，以建设统一的核算管理平台为标志。以价值创造能力和核心竞争力提升为主要关注方向。

为了配合“全球化”战略的实施，海尔在2007年5月启动了全球财务共享中心设计和实施项目。海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样板，通过做透重庆样板复制到其他园区的模式推进异地财务共享转型。在组织和人员的安排上。

目前,海尔大共享平台涵盖了财务共享、人力共享、商务法务、资金税务、信息化、集团大学等9个子平台,在加速创客小微孵化的同时,也保障了职能部门整体“活而不乱”。在产业创新方面。

海尔财务共享设置在海尔集团财务共享服务中心。该中心是海尔集团的重要部门，成立于2009年，是集团内部财务共享的主要平台。财务共享服务中心担负着海尔集团内部财务服务的职责，旨在整合集团内部的财务资源，提高财务服务效率。

这是企业发展阶段性的需要，只是把以前企业已经形成的文化提炼出来，用以更好的宣导，另外，还要根据企业目前存在的短板提出更高的要求而已，让历史的精神和未来的愿景得到传承和加强认知。

1、申报。各分公司员工将实际业务中发生形成的业务票据进行初步整理，并在分公司通过全公司财务信息管理系统中填报并形成一份独立的报销申请单，在由该分公司的相关负责人批复后由专门管理部门收集并寄往财务共享服务中心。

财务共享中心配套设施

财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

在具体实施步骤上，先对系统进行评估，了解系统不完善的地方并进行优化；其次对现有的财务和业务系统进行优化整合，减少吻合数据的难度，让共享的可能性变为最大；最后，对财务共享服务中心的应用和开发人员进行培训。

好。1、公司工作环境好。国美财务共享中心有独立的办公室，每天有人打扫，有空调，饮水机等基本设施，环境非常好。2、福利待遇好。员工工资在6500元，每个节假日都有单独的礼品，有五险一金，能带薪休假。

建立财务共享服务中心的前提是要对业务流程优化,加强各流程的管理力度,在优化变动业务流程是。

统一的ERP系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素。建立一个好的平台很重要，需要有一个统一的IT标准和一个流程标准,这样整合可以更快。(三)财务共享服务中心作为一个独立的运营实体,需要有一个非常好的商业模型。

您好，大型的财务共享中心一般分得比较细，例如专门审单（费用组）、出报表（总账）等等，一般刚进去都是从审单的工作开始做，成长比较缓慢，但是一般大公司才有共享平台，喜欢安稳、野心不大的人可以考虑入职。

这样做的好处是确保会计记录和报告的标准化和统一结构，因为不需要在集团的每个公司和办公室设置会计。它节省了系统和劳动力成本，但这种操作受到一些国家法律法规的限制。

资源、业务共享前,各个单位和地区都要设置相同的岗位,企业要付出相同的成本。通过建立财务共享服务中心,在公司业务量整体不变的情况下,运用财务共享信息平台,将资源、业务集中到财务共享服务中心后,通过流程的优化和IT系统支撑。

2、组织架构：组织的调整和重新架构是企业建立财务共享中心需要认真考虑的问题，也是很多集团企业在推进财务共享中心建设时面临的一大难题。3、流程再造：实行财务共享之前。

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